本文摘要:中国有色矿业集团有限公司(全称中国有色集团)是国务院国资委监督的大型中央企业,2016年世界500强第386位,中国100大跨国公司第39位,中国制造业企业500强第32位。

中国有色矿业集团有限公司(全称中国有色集团)是国务院国资委监督的大型中央企业,2016年世界500强第386位,中国100大跨国公司第39位,中国制造业企业500强第32位。作为有色行业对外开放第一、市场化程度最低的企业之一,中国有色集团是有色行业积极开展国际产能合作的龙头兵和先锋,在积极开展国际产能合作方面没有一定的先发优势,积累了一定的成功经验。2009年4月13日,习近平总书记巡视中国有色集团总部。

2014年12月14日,李克强总理亲眼目睹了中色股份签订了阿克托盖铜选厂工程承包合同。一、深化国际产能合作的解读和理解国际产能合作是基于全球视野的包容性发展理念,致力于推进位于全球价值链上的不同方向国家,通过多方产业、资金和技术合作,共享工业文明和平发展曙光,在多方面深入合作中,提高各方位,重建价值链,构建多输的结构。

这是中国企业积极参与全球市场竞争和价值链重构的最重要措施,也是推进国内产业变革升级和中国经济进入中高端的根本机会。2015年5月16日,国务院发布《关于进步国际产能和装备制造合作的指导意见》,具体包括有色金属工业在内的12个产能强劲、技术水平低、国际竞争优势显着、国际市场有市场需求的国际产能合作重点行业,为有色行业加强与世界的经贸往来关上了新窗口。

中国有色集团总经理、党委书记张克利应对:面对国际产能合作的根本机遇,我们通过党委中心集团自学或会议党委、开展业务研讨等多种形式,大大加剧了国际产能合作政策的解读,积极开展国际产能合作,作为贯彻党中央国务院根本决策配置的最重要措施,深化回顾战略,深入参与一带一带建设等紧密结合,一边实践中总结一边提高,积极开展国际产能合作同时,我们将参与国际产能合作作作为找到问题、解决问题、提高国际化经营能力和水平、增进国内企业转型升级的最重要契机,努力实现两大市场、两大资源的合理配置、良性对话。积极开展国际产能合作,国企责无旁贷。

从《通报》重点判别的12个行业来看,国际产能合作的重点是重工行业,领先的主要是国有企业。国际产能合作是党中央国务院从国际国内两个大局的战略高度和推进中国经济持续健康发展的未来角度作出的根本决策。

国企尤其是央企是国家经济发展最重要的支柱,也是积极开展国际产能合作的主力军和骨干力量。目前,102家中央企业大部分在海外设立分公司,积极开展国际产能合作,业务遍布150多个国家和地区。为了增进央企积极参与国际产能合作,国务院国资委于2015年6月召开会议,前进央企不能参加一带一路的建设和国际产能和装备制造合作,从强化的组织领导、创造性回顾方式等十个方面,全面反对央企环绕一带一路、国际产能和装备制造合作等方面提高自己的国际化经营水平,为中国有色集团今后的发展说明了方向。积极开展国际产能合作,中国有色集团愿景肩负。

2015年4月3日,中国有色集团参加了李克强总理主持人中国装备的回顾和国际产能合作座谈会。2016年8月17日,中国有色集团作为9家央企之一参加了中央前进一带建设座谈会。当年10月,习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上特别强调,要使国有企业成为实施回顾战略、一带一带建设等根本战略的最重要力量。

作为以回头为独特特色的央企,中国有色集团将自学坚持党中央、国务院前进国际产能合作的精神和习近平总书记2009年4月13日巡视中国有色集团总部时不做的缓慢实施回头战略,将国家战略资源安全性作出新贡献的最重要命令融合起来,充分发挥实施回头战略构成的先发优势,通过参与国际产能合作大大优化海外市场布局,增进重点项目集中在竣工、业务板块科学布局、综合实力上,大大提高海外业务健康发展。积极开展国际产能合作,必须了解面对的机遇和挑戰。所谓计划后再动。要全力参与国际产能合作,首先要对其中隐藏的机遇和挑战进行全面的分析研究。

另一方面,国际产能合作的市场潜力极大。以一带沿线为例,一带连接世界60多个国家,布局广阔,范围广阔,沿线国家总人口约44亿人,约占世界63%的经济总量约21兆美元,约占世界29%。其中,北亚、中亚、东南亚等地区矿产资源种类繁多,储量大,有色金属矿产研发、资源深加工、技术装备、工程服务、技术支持等领域双边合作空间极大。

另一方面,风险和挑战不容忽视。我国有色行业积极开展国际产能合作的重点区域大多位于新兴经济体和发展中国国家,部分国家政局不大,法律制度不完善,经济状况良好,工业和基础设施能力强,金融和外汇系统不存在许多容许,发展和对外开放程度不同。这些问题给中国企业、有色企业的项目管理、风险识别、成本管理、融资外汇、技术标准等带来障碍,对顺利积极开展国际产能合作构成制约。

二、中国有色集团积极开展国际产能合作的顺利作法中国有色集团积极应对,积极访问党中央,国务院积极开展国际产能合作的根本战略配置,大大优化地区、业务和对象自由选择,坚决遵守规则、创造模式、力量,业务遍布80多个国家和地区,包括一带沿线20多个国家,产品涉及40多个有色金属品种,海外矿产资源开发、国际工程承包、海外经贸合作区成立等一是坚决创造精神,创造资源开发模式。矿产资源研发属于传统工业领域和国际化程度较高的领域,是国际产能合作的先行产业。多年的实践告诉他,只有大大探索合作模式、发展模式的想法,回顾合资合作、相互尊重秩序的道路,才能充分释放东道国的资源价值,大大突破自己,做什么。中国有色集团是有色行业首次顺利开发实体矿山的企业,在多年的探索中文化基础上获得了罕见的第一种精神。

面对不同的国别国情、不同的金属品种、不同的合作伙伴,中国有色集团探索了海外必要投资、海外工程交换资源、建设海外经贸合作区、借助国际矿业资本市场、海外风险探索合作、国内企业回归平台。例如,1998年亚洲金融危机后,中国有色集团以国际竞争、必要投资的形式获得赞比亚谦比希铜矿,以工程交换资源的形式获得蒙古图木尔廷敖包锌矿。2004年,以风险探索、产品分为的方式获得了缅甸约贡山镍矿的独家开采权。

2008年国际金融危机越来越激烈后,以低成本收购赞比亚卢安夏铜矿,是近年来有色行业以低成本收购的顺利案例。2009年与中铝云铜公司合作,赞比亚完成了中国海外投资的第一家火法冶炼厂,中国海外仅次于粗铜冶金项目谦比希铜冶炼厂。去年以来,有色金属价格下跌的不利时机牢牢逃脱,以低成本提供刚果(金)铜矿资源开发运营的权益,将来在海外追加500万吨铜金属资源。资源开发模式的推陈出新,大大提高了海外资源开发业务的发展。

目前,中国有色集团在缅甸、蒙古、塔吉克斯坦、泰国等国家投资的矿产资源项目是中国和东道国第一个或仅次于的有色金属矿业合作项目,与东道国的国家级矿业公司合作,构成了你中有我,我中有你的共同开发模式,得到了相关人员的高度接受。同时,中国有色集团结合国内外7家资源类上市公司,提高国际运营水平,贯彻东道国资源优势,成为经济快速增长的优势。

二是坚决滑动发展,拓展工程总承包市场。海外基础设施工程领域是国际产能合作的首选领域,也是各方密集布局的领域,只有回顾技术登陆、装备出口之路,才能满足东道国工业升级的市场需求。

中国有色集团具有先进设备成熟期的技术和管理、人才、装备和施工等优势,多次被选为世界上225家工程承包商、世界设计公司200强,享有有色行业仅次于的装备制造基地,没有优势生产能力、重要技术、高级装备的输入能力。在中东地区,中国有色集团承包商的项目为伊朗生产批铬铁合金、首批锰铁合金、首批钼铁合金、首批锌锭、首批氧化铝,建设伊朗格什姆权利岛首批工业设施阴阳极板厂,建设伊朗最现代化的铜冶炼厂、电解铝厂和铁矿选厂,为伊朗奠定有色冶金工业基础。在东南亚地区,中国有色集团承包商的产权铜项目完成了越南不产电解铜的历史。

在中亚地区,中国有色集团承包商哈萨克斯坦电解铝厂完成了哈萨克国家不生产电解铝的历史。在南亚地区,中国有色集团承包商的印度铅冶金项目标志着拥有中国自律知识产权的铅冶金技术首次顺利进入国门。在北亚地区,中国有色集团在蒙古投资建设的图木尔廷-敖包锌矿,是中蒙仅次于的有色矿业合作项目,被誉为中蒙合作的典范。在国际工程承包市场的研究开发方面,中国有色集团坚决完成一项、研究开发一项原则,为哈萨克斯坦、伊朗、越南等国家承包商构建了具有首要意义的基本冶金工业项目,积累了口碑,赢得了市场,构建了点带面、连片对话、滑动发展,构成了中东、中亚、南亚、东南亚、东北亚、非洲等六个成熟期的基础设施区域市场,在海外连续各种交钥匙工程的合同金额约为1000亿元,其中65%以上是技术和设备的出口。

以哈萨克斯坦为例,中国有色集团在该国承包商的根本工程项目从一个逐步扩展到七个,只有阿克托盖和巴夏库两个世界级工程项目的合同额为70亿元,哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫被称为中国企业离开哈萨克斯坦的金色名片。2014年12月14日,李克强总理与哈萨克斯坦时任总理马西莫夫签订了中国有色集团出资企业中色股份阿克托盖铜选厂工程承包合同。

该项目是哈国所有使用欧美标准建设的世界级铜矿采矿项目,在哈国工业历史上具有重大意义,中国有色集团成功完成项目建设,顺利访问欧美工程标准,为中国工程企业积累宝贵财富。三是坚决生产强企业,中国装备装备世界。中国有色集团拥有3家甲级资格设计院、3家国家级研究院、甲级资格监理咨询公司、特级资格建筑工程企业,已获得研发专利技术1210项的2名工程院院士领导的专业技术团队和国际一流商务谈判团队管辖下的商贸物流企业在国内外市场拥有稳定的营销网络、高市场份额和良好的信誉。

结合上述优势,中国有色集团构成了强大的装备制造能力,在辽宁、湖北、宁夏、山东、广西建设了多个生产基地,特别是近年来沈阳改建、生产近80万平方米的高级冶金装备制造基地,年产450套设备生产能力中国有色集团仍是全球第三大制铝设备供应商和亚洲仅次于红土镍矿旋转窑和炼铁大中型混合机供应商,中国唯一拥有自律知识产权的隔膜泵专业生产企业,国内市场占有率约80%以上,可替代发达国家同类产品。这些为中国有色集团积极开展国际产能合作取得了强有力的支持。四是坚决集团登陆,建立联合发展平台。

中国有色集团投资赞比亚的赞比亚中国经贸合作区是中国在非洲成立的第一个海外经贸合作区和赞比亚的第一个多功能经济区,许多中国企业离开了非洲。目前,总投入基础设施建设1.87亿美元,55家企业和租户进入,实际投资15.7亿美元,区内企业总销售收入110.45亿美元,为当地获得8500个岗位。此外,结合赞比亚资产成立的中国有色矿业有限公司是在香港首次发售的非洲概念股,在英国和澳大利亚等矿业资本繁荣的国家收购的上市公司控制了阿尔及利亚、塔吉克斯坦的优质资源项目,为中国企业从产品输入到产业输入、资本输出展开了有益的尝试,不利于加强海外融资能力,促进海外产能合作升级。

中国有色集团以海外提供铜、铝资源为目标,以市场运营方式领导江西铜业、白银有色、金川集团、云南铜业等17家国内有色行业着名企业,共同重建了中色国际矿业株式会社海外资源开发平台。近年来,与该平台相结合,追踪海外资源项目经常取得重大突破,逐渐出现。

由于国际产能合作的影响力和驱动力强,中国有色集团于2015年9月获得中国有色金属工业海外资源研发功能企业称号,2017年3月顺利被选为中国有色金属国际产能合作企业联盟首届执行委员会轮流主席。五是坚决引导智慧,加强海外联合攻击。中国有色集团享有两位。中国工程院院士、11名有色行业有影响力人物、9名百千万人才工程国家级人选和突出贡献中青年专家、126名国务院政府特别津贴专家、管辖企业有7家研究设计院、23家国家级创造机构、24个省级研发平台、3家院士机构、5家博士后科研机构获得1212项专利、49项国家级科技奖励、524项省部级科技奖励、6项国际标准和236项国家标准目前,中国有色集团全面引进了创造性驱动的理念,与中南大学、北京科技大学、昆明理工大学等大学、北京有色金属研究总院、北京矿业研究总院等科学研究院建立了良好的合作关系,在海外人才培养、生物冶金、铜资源综合利用、膏体填充重要技术研发成功等领域积极开展了普遍合作,有力推进了海外业务的发展。

同时,中国有色集团在国外设立了多家矿物分析和地质调查企业,以此为平台,增加了与项目所在国家高中和科研机构的友好性。例如,赞比亚和刚果(金)铜矿硫化和水解混合矿资源量大,难以选择的情况下,与赞比亚铜带省大学率先开发生物沉积技术,为今后开发这种混合铜矿获得了强有力的技术支持。

六是坚决守责,树立大国企业形象。在积极开展国际生产能力合作的过程中,中国有色集团在平衡各方利益表达意见的融合中,只有回顾责任,合作登陆的道路,才能得到合作者的反对。

中国有色集团在国外模范遵守责任,传递合作意愿,与各方结合利益共同体、命运共同体和责任共同体,朋友圈不断扩大。目前,海外总纳税6亿美元,夹住当地低收入2万人,捐款公益事业达3000万美元,与中国铝业、中国金、有色研究总院、北京矿冶总院等10多家中央企业、金川集团、太钢集团等地方企业积极开展海外资源研发领域的普遍合作,建设项目达300家材料制造商、装备制造商、施工制造商进入国门,体现了中央企业的动力。

因此,由于这样的责任和责任,中国有色集团倒数位列金属行业社会责任发展指数前五,获得了感动非洲的十大中国企业、中国跨国公司领导奖、中国工业行业遵守社会责任的五星级企业、公众企业透明度最佳海外交流实践中奖等称号。七是坚决地区同步,充分发挥海外党建设。中国有色集团海外企业和项目共派遣员工5000多人,其中党员约600人。

在国外建立各级党组织36个,其中党委8个,党总支5个,党支23个。分部是项目中中国有色集团回顾的法宝。

近年来,中国有色集团在积极开展国际产能合作的实践中和海外党建基础上,在海外党组织建设方面尝试了设立区域党组织的做法,构成了独特的海外党组织建设体系,有效地协商了各企业之间的关系,构成了统一的形象和声音,统一了海外党建资源,推进了海外业务的实际发展,确保了中方员工队伍稳定,构建了海外国有资产保值电子货币。目前,中国有色集团在中南部非洲和周边国家构成了中南部非洲党委、缅甸中色镍业党委、蒙古鑫都矿业党总支等三个组织结构完善、工作有力、影响较小的地区党组织。以区域党组织为中心,构建了区域产业集群和回归的良好平台,保证企业近年来在国外再次没有发生大的投资、经营犯规,锻炼了回归的复合型党员人才队伍,确立了负责任的中国企业形象,在当地产生了很大的影响。通过上述内容,中国有色集团经过多年的海外探索和实践,已经构成了独特的国际生产能力合作优势:一是回顾发展的先发优势。

主要体现在对目标国家的自由选择上。中国有色集团多年来专注于中南部非洲和中国周边国家,一方面熟悉情况,另一方面,这些国家大部分资源非常丰富,但基础设施脆弱,工业体系不原始,先进设备生产能力不足,是实施设备和生产能力回顾的理想地区。目前,中国有色集团30多年来坚决采取战略,与国际产能合作和一带战略高度不同。

二是同步发展的集群优势。赞比亚中国经贸合作区的发展越来越显着,2016年3月21日张德江委员长巡视合作区时,中方反对中国有色集团在赞比亚积极开展经贸活动,期待双方加强优势互补,互利共赢,共同搞好经贸合作区。以赞比亚为主营的中南部非洲产业基地,中国有色集团已经投资27亿美元,纳税3亿美元,为当地获得了14000个低收入岗位。

三是多元文化发展的合作优势。中国有色集团积极开展国际产能合作,不做大包大包,不执着短期盈利,依靠国家反对,在擅长的领域,自由选择能干、不会腊、腊好项目,顺利打造低成本积极开展国际产能合作的局面。在这种想法的指导下,中国有色集团不仅与国内有色行业企业合作回顾,还与当地政府、社区成为利益共同体,以多种文化的企业文化寻求合作共赢,是顺利回顾的关键。三、中国有色集团积极开展国际产能合作经验救赎中国有色集团在积极开展国际产能合作过程中,有利经验与包括有色行业在内的国内许多同事共享,主要记住愿景,负责。

有色行业属于传统工业领域,我们在国外的发展与根本经济利益有关,不会影响国家政府和人民。对于这个现实,我们有责任更好地发挥主体的作用,更好地完成了回顾新阶段的新愿景。因此,中国企业回顾积极开展国际产能合作,不能坚定树立大局意识,尽力消除短期行为,服务国家整体经济外交战略。

同时,作为一个国际化经营的企业,需要树立一个坚守社会责任的理念,也是核心竞争力。开发海外资源和遵守社会责任的前提、相互促进,不应正确处理经济效益和社会效益、开发资源和环境保护、投资报酬和社会稳定等一系列基本关系,以共享发展成果,避免困惑,树立良好的企业形象。特别强调的是,中国企业不能将国际生产能力合作作为回顾的手段,在反对党中央、国务院国内根本战略配置方面,回顾的企业在国际生产能力合作方面的优势在一定程度上发挥作用,反映了责任。以帮助雄安建设对外开放发展先行区为例:不断扩大全方位对外开放,创造开放新记录地和对外合作新平台是雄安新区未来发展的重点。

中国有色集团是以国际经营为特色的中央企业,海外资产总额、营业收入、有色金属产品产量占30%、28%、25%。特别是投资建设的赞比亚中国经贸合作区,是中国在非洲成立的第一个海外经贸合作区。开发海外经贸合作区的经验和积极开展国际产能合作过程中构成的世界视角、国际标准、人才队伍、管理经验,与雄安新区未来的计划定位不同,中国有色集团提取力量总结,努力做出贡献。

二是锻炼团队,促进人与自然。为了适应环境国际产能合作的必要性,企业不应大幅度调整、扩张、完善海外中方人才梯度、专业和结构,充分发挥国内企业管理、科技和技术工人人才队伍的优势,积极开展国际产能合作获得增援力,通过国内外同步培养,建立熟悉矿业运营管理、法律、财税、商务等国际运营管理队伍,培养辛苦、技能身体素质的海外生产建设队伍。同时,要加强对外员工的培养,把外员工作为海外企业人力资源的最重要组成部分,适应环境属地化、本土化进程,希望按照国际矿业公司的规律和运营方式加强当地人才队伍的建设。

特别是加强与当地工会的沟通,思想上不树根对立面,工作中依赖不依赖,充分发挥工会协商关系、沟通信息、解决矛盾的力量。三要带入当地,建立相互尊重。积极开展国际产能合作,特别是在其他国家开发资源,开拓市场不可避免地会遇到抵抗和障碍。

回顾大位,回顾好,必须从回顾逐渐发展,通过回顾避障碍和障碍,得到当地政府和人民的反对,对方不给我们发展的空间和机会,回顾成功。例如,在并购卢安夏铜矿的过程中,中国有色集团得到赞比亚政府和当地工会组织的大力支持,即使市场条件再次反败为胜,原股东答应施加压力,赞方也忠诚地反对中国有色集团接管该矿,最后中国有色集团以较低的价格这是融合的最差反映,有效降低了海外投资运营的风险,大幅度增加了当地后提供新项目的机会。融合有很多方面,现在特别是加强舆论宣传是最重要的。

毕竟,融入是软实力建设,其中引领舆论充分发挥正能量是很重要的。中国有色集团的外宣工作到了不想说、学会说、自主说的历史。特别是近些年,中国有色集团针对多层面,采用多种形式,融合多种资源,内外融合、主动出击、周密策划、重点关注,大力扩大影响,搭建交流平台,大力创造政治责任、经济贡献、社会义务企业对外形象,探索具有丰富特色的对外宣传路径,优化海外企业发展外部环境,积极开展国际产能合作,获得舆论确保。

四要量力而行,防范风险。积极开展国际产能合作充满风险和挑战。

主动出击绝不是盲目迎击,而是根据自身优势,优化产能合作的区域自由选择,业务自由选择,对象自由选择,在熟悉的地方,腊有把握。毕竟,积极开展国际产能合作是在战略水平上热情,在战术水平上要知道自己的量。不仅要敢于吃螃蟹,敢于尝试,还要坚决做点什么。

针对目前积极开展国际产能合作的新特点、新挑战,中国企业应特别关注政治风险、社会风险和安全性风险,学会理性应对、客观分析、谨慎处理。对外,要注意防范安全风险,处理公共关系,交朋友,最大限度地防止冲突。

对于内部,有色行业企业应重视安全生产和环境保护,特别注意防止劳资纠纷引起的其他风险,抓住劳资谈判方案的规划和预防管理方案的计划,重视提高应急处理能力。五要对标一流,提高水平。回顾是中国企业积极开展国际生产能力合作的初级阶段,为了将来回顾大地位,必须在能够站立的基础上,明确提出回顾工作的更高水平的拒绝,也就是说出去后,踩踏,回顾更好。

与国务院国资委建立具有国际竞争力的世界一流企业整体拒绝的本质完全一致,强烈反映了大国有企业。中国企业在积极开展国际产能合作的过程中,必须与国际一流企业、国内外优秀同行竞争,实际优化企业,降低成本,提高管理,保持风险,落后理念,在世界范围内优化资源配置,调整产业结构,完善产业布局,构建战略目标只有这样做,我们才能与国际矿业巨头竞争,在全球矿业竞争中占据一席之地,在未来更白热化的国际竞争中获得更好的发言权和控制力。在全球经济一体化的大背景下,企业积极开展国际产能合作既主动又被动,既是国家战略和经济外交的拒绝,也是企业自身发展的客观必备。

只有积极进入国门,才能扩大视野,在国际舞台上具体定位自己,看到自己的优势和严重不足,在白热化的国际竞争中不会迷失方向。中国有色集团在多年的海外实践中,加强国际生产能力合作是中国有色行业结构调整、变革升级的必由之路,该道路只有起点,没有起点,国际生产能力合作总有一天在路上。只有在更高的水平、更大的范围、更多的领域确实回到国际产能合作的前沿,中国有色企业才能实现优秀的实现。

中国有色集团愿与有色行业同仁一路,为推动有色行业国际产能合作开展更好的探索,为提升全球资源产业未来可持续发展做出更大贡献!。

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